早些年本人也从美工入行进入电商，在全国TOP的3C类目公司做过2年多摄影师+设计师，现在经营自己的工作室会遇到很多老板和运营，有些老板转国内网店销售也让我帮忙介绍和招聘过运营，所以在业内呆久了自然明白个人规律。

虽然不能马上看明白哪个运营是精英，但从很多方面可以看出哪个运营是差的，谨以此文帮各位老板避雷！

【老板最好收藏此文，帮你省大钱】

1、纠结工资固定收入。

没有底气的运营总想自己保底，这样的运营对自己本身就不自信，对这个职位也认知太浅，因为运营是集销售、策划一体的，即便几十个W的运营底薪也是5000-6000左右，因为运营是靠提成生活呀~没底气，就是没能力的外显。

2、不能写具体报告。

对于店铺没有整体思路，回答问题总是吱吱唔唔，写的工作报告也不清晰，一直在测试，不知道怎么开车（你问他开车原因，他不能具体回答），只知道问老板要钱测款，对推广费用也没有具体限制。

3、说话没底气，表达结巴。

这个从招聘的时候就能看出来，面试时你问他能不能在现在的基础上向前推进，他连这个也不敢正面回答，或者快速给出反馈，脑子转得太慢，思考问题太久，表达也不行，这种千万别招。

运营的身份是老板的代理人，一定要找头脑清楚的。

4、不主动。

有些运营刚入行，或者做了多年的，做活动也不会想新方法，做计划要老板去推动，去问，一个月，两个月一直这样，后面基本也是如此。这种基本在试用期可以看出问题。

下班不主动学习，电商是一个动态的行业，平台规则和市场产品一直在变，如果一个运营不会学习，基本就没戏了。（做过这行的朋友都知道，很多老板甚至会花钱让运营去学习~）

5、没有全局思维。

天天就只是看看数据，SDan，无目的修改关键词，分析问题只会说大环境原因，只看局部，不看整体。

一个合格运营，不说高手，最起码能从市场环境，产品定位，定价，活动策划，对手，标题，关键词捕捉，包括售前，售后优化，经营费用等入手。（还可以补充更多~）

6、工作中经常和同事吵。

做过电商这行的都知道运营和美工是天然的敌人，当然有一部分超级融洽的（但终究是小部分），一个合格运营永远知道自己在做什么，永远知道自己要什么效果，也可以完整表达自己的意思，（除非美工是真的太菜~这个看观众的识别度了）。

差运营叫别人改，但永远不会给出正确，具体的方案。改了一版又一版，最后甩锅给美工~

另外就是喜欢和客服部门吵，客服是一个店铺的重点，如果运营和客服无法正常沟通，培训，基本上就是水货（客服超级重要~，客服也是销售核心，有些大公司的客服能干到8000~10000+）

这种运营的本质是没有换位思考能力，没有责任心，也没有核心思考力，并不是简单的沟通问题。

运营高手的协调能力非常强，会组织各个部分能力合作，实现收益最大化！

7、没有版权意识。

很多小公司老板没打过官司不知道，很多粗暴运营不会管公司和老板的死活，甚至都不知道什么叫“版权”（版权不止是字体和别人的背景图片那么简单），各种素材随便用，很多时候一个店就是这样被搞没的，最后老板赔钱不说，前面所有的努力，所有员工的努力都归零。

当然除了以上7点还有很多细节可以判定，但上面7点足够去证明一个运营的质量了。

赶快收藏起来吧，亲爱的老板们！